トータルサポートします
成果主義や能力主義導入など賃金体系の変更には、「従業員が反発しないだろうか？」「新しい賃金体系を自社で運用できるだろうか？」などの心配がつきものです。
■充実したサポート体制
東京労務管理総合研究所では、賃金改定をトータルサポートします。
当所が構築している給与体系（賃金制度）一覧
年功序列改良型 能力主義 成果主義 成果主義（年俸制）
- 御社の現状の賃金の分析
- 賃金改定のご提案
- 綿密な打ち合わせに基づく改定作業
- 社員説明会の開催（社会保険労務士同席）
- 賃金規程（給与規程）の変更と労働基準監督署への届出（就業規則届出義務がある企業様の場合。届け出義務の無い企業様でも届け出を強くおすすめします。）
- 賃金改定時の万が一の労使トラブルへの対処
- 新賃金を運用してみた後での微調整（人事考課表改定のアドバイス等）
- 顧問契約（※）を結んでいる間は、いつでも運用に関する相談、その他の労務相談が可能
（※）顧問料は社会保険・労働保険手続きの顧問料に準じます。
■成功事例
※匿名性を高め、了承を得たもののみを掲載しています。
| １．.従業員自らが工夫しだした
コンピテンシーを利用した人事制度を導入したところ、従業が自ら業務の効率化のアイデアを進言してくるようになりました。年功序列で停滞しがちだった職場が活性化して有難い限りです。
製造業 従業員112名 |
| ２．中途採用の社員の給与決定が適格に
社員の能力と仕事の成果を給与に反映したかったので、職務成果主義型賃金制度を作っていただきました。現在のところ有効に機能しています。
以前は、中途採用の社員の給与をどのように決定するのか悩みの種でしたが、制度導入後は、試用期間でその社員の能力をはかり、職務等級にあてはめて決定すれば良いので、適格かつ楽になりました。
医療関係 従業員55名 |
| ３．中高年者員が必死に働き出した
今まで年功序列にあぐらをかいていた中高年の社員の働きぶりが目に見えてよくなりました。
小売業 従業員約40名 |
| ４．従業員の業績能力が向上
教育的人事制度を導入してより2年。従業員の職務遂行能力が目に見えて向上してきました。社員食堂に貼ってある行動目標※をマネすれば評価が上がるというわかりやすさから、会社に浸透したようです。
※コンピテンシーを利用したもの。マネするだけで高い業績を上げる能力が身についていく。
サービス業 従業員203名 |
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